人才战略
       企业的快速发展离不开（kāi）人才队（duì）伍的建设，公司是一家重视并（bìng）以人力资源（yuán）制胜的企（qǐ）业，我们相信公司市场的拓展速度（dù）取决于人（rén）才（cái）产生的多（duō）寡。因此我们把员工（gōng）的职业生（shēng）涯规（guī）划管理、人才储（chǔ）备管理作为重点工（gōng）作，以让每一位员工清晰并量化（huà）自（zì）己在企（qǐ）业的短、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入市场导向，并高于（yú）市场导向的人（rén）才（cái）价值定位（wèi）系统，不拘一格（gé）地以品格选（xuǎn）人为基（jī）础，竞争及（jí）能力练人为方式，清晰并量化员工发展途（tú）径及标（biāo）准（zhǔn）。
       员工靠（kào）能（néng）力来获得晋（jìn）升，公（gōng）司以发展来留人，我（wǒ）们相信我们（men）强大的人力资源及人才开发管理运作体（tǐ）系（xì）是微得（dé）利的致（zhì）胜之道。
激（jī）励制度
       公司确（què）定企业（yè）希望员工达到的（de）目标并量化，明确（què）员工（gōng）的工作职责，实行科学的收入与考核挂（guà）钩指标，奖（jiǎng）优（yōu）罚劣。公（gōng）司（sī）的企业目标（biāo）与员工发展相（xiàng）结合，从员工自我实现、受人尊重（chóng）等方（fāng）面对员工进行激励（lì），有效地激发（fā）员工无限的工作热忱和绩效潜能。