人才战（zhàn）略
       企业（yè）的快速发展离（lí）不开人才队（duì）伍（wǔ）的建设，公司是（shì）一家重视并以人力资源制胜的企业（yè），我们相信公司市场（chǎng）的拓展速度取决于人才产生的（de）多寡（guǎ）。因（yīn）此我们把员（yuán）工的职业生涯（yá）规划（huá）管理、人（rén）才（cái）储备管理作为重点（diǎn）工作，以让每一位员工（gōng）清晰并量化自（zì）己在企业的短、中、长期发展的目（mù）标与方向。公（gōng）司通过引入市（shì）场（chǎng）导向，并高于（yú）市场导向的人（rén）才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞（jìng）争及能力（lì）练人为（wéi）方式，清晰并量化员工发（fā）展（zhǎn）途径及（jí）标准。
       员工靠能（néng）力来获得（dé）晋升（shēng），公司以发展来（lái）留人，我们相信我们（men）强大的人力资源及人才开发（fā）管理运（yùn）作体系（xì）是微得利的致胜之道（dào）。
激励制度（dù）
       公司（sī）确（què）定企业希望（wàng）员工达到的（de）目标并量化，明确员（yuán）工的工作职责（zé），实行（háng）科学（xué）的收入与考（kǎo）核（hé）挂钩指标，奖优罚劣。公司（sī）的企业目标与员工发展相结合，从员工自（zì）我实现、受（shòu）人尊（zūn）重（chóng）等方面对员工进行激励，有效（xiào）地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。